خوزستان؛ نگینی فراموش‌شده در تلاطم تصمیمات

*خوزستان؛ نگینی فراموش‌شده در تلاطم تصمیمات*
📝سید ابوالحسن موسوی

خوزستان، سرزمین رودهای خروشان و مردمانی خونگرم، گنجینه‌ای از منابع طبیعی و انسانی است. این استان پهناور، با داشتن منابع عظیم نفت و گاز، زمین‌های حاصلخیز و موقعیت استراتژیک، پتانسیل تبدیل شدن به یکی از قطب‌های توسعه و پیشرفت کشور را دارد. اما متأسفانه، در طول سال‌های گذشته، خوزستان نتوانسته است به آن جایگاهی که شایسته آن است دست یابد.

پیشرفت و توسعه هر منطقه‌ای، بستگی تام به تصمیمات اتخاذ شده در سطوح مختلف مدیریتی دارد. خوزستان نیز از این قاعده مستثنی نیست. با اتخاذ تصمیمات درست و مدبرانه، می‌توان این استان را به قطب صنعتی، کشاورزی و گردشگری کشور تبدیل کرد و زندگی مردم را متحول ساخت. اما متأسفانه، در برخی موارد، تصمیماتی اتخاذ شده است که نه تنها به بهبود وضعیت خوزستان کمک نکرده است، بلکه باعث تشدید مشکلات موجود و عقب‌رفت آن شده است.

یکی از مهمترین چالش‌های توسعه خوزستان، انتصاب مدیران ضعیف غیربومی و پروازی بوده است.
این مدیران، به دلیل عدم شناخت کافی از مسائل محلی، فرهنگی و اجتماعی استان، نمی‌توانند به خوبی نیازهای مردم را درک کنند و تصمیمات مناسبی برای رفع مشکلات اتخاذ نمایند.
آن‌ها بیشتر به دنبال منافع شخصی خود هستند و تعهدی نسبت به توسعه پایدار استان ندارند. این رویه، باعث شده است که بسیاری از طرح‌های توسعه‌ای ناکام بمانند و منابع استان به هدر رود.

انتخاب مدیران بومی و متخصص، گامی مهم در جهت توسعه پایدار خوزستان است.
این مدیران، به دلیل آشنایی عمیق با فرهنگ، آداب و رسوم، مشکلات و پتانسیل‌های استان، می‌توانند راهکارهای مناسب و کارآمدتری ارائه دهند. آن‌ها با مردم ارتباط صمیمانه‌ای برقرار می‌کنند و به صدای آن‌ها گوش فرا می‌دهند.
مدیران بومی، تعصب خاصی نسبت به استان خود دارند و برای پیشرفت آن تلاش می‌کنند. آن‌ها با شناخت دقیق از منابع و ظرفیت‌های استان، می‌توانند از آن‌ها به بهترین نحو استفاده کنند و به ایجاد اشتغال و افزایش درآمد مردم کمک کنند.

استاندار جدید خوزستان، فرصت بی‌نظیری برای ایجاد تحول در این استان دارد. ایشان می‌توانند با انتخاب مدیرانی شایسته، کارآمد و دلسوز از فرزندان همین استان، گام‌های بلندی در جهت توسعه و پیشرفت استان بردارند.

*توصیه می‌شود که استاندار جدید، در انتخاب مدیران، به موارد زیر توجه ویژه داشته باشند:*
*بومی بودن:* مدیران باید از فرزندان همین استان باشند تا با مشکلات و مسائل آن به خوبی آشنا باشند.
*تخصص و تجربه:* مدیران باید دارای تخصص و تجربه کافی در حوزه مدیریت باشند.
*تعهد و دلسوزی:* مدیران باید به استان خود تعهد داشته باشند و برای پیشرفت آن تلاش کنند.
*ارتباط با مردم:* مدیران باید با مردم ارتباط صمیمانه‌ای برقرار کنند و به نظرات آن‌ها گوش فرا دهند.
*توانایی حل مسئله:* مدیران باید توانایی شناسایی مشکلات و ارائه راه حل‌های خلاقانه برای آن‌ها را داشته باشند.
*شفافیت و پاسخگویی:* مدیران باید در تصمیم‌گیری‌ها شفاف باشند و به مردم پاسخگو باشند.
*توجه به جوانان:* از ظرفیت جوانان متخصص و پرانرژی برای ایجاد نوآوری و تحول در استان استفاده شود.
*همکاری با نخبگان و دانشگاهیان:* از ظرفیت نخبگان و دانشگاهیان برای حل مشکلات استان بهره گرفته شود.
*توجه به محیط زیست:* در تمامی تصمیم‌گیری‌ها، به حفظ محیط زیست توجه شود.
*توسعه زیرساخت‌ها:* برای توسعه استان، به بهبود زیرساخت‌ها مانند راه‌ها، آب، برق و گاز توجه ویژه شود.
*توجه به شایستگان اقوام:* در انتخاب مدیران، به شایستگی افراد از تمامی اقوام استان توجه شود تا احساس برابری و عدالت ایجاد شود.
*توجه به مناطق کم‌برخوردار:* برای توسعه متوازن استان، به مناطق کم‌برخوردار توجه ویژه شود.
*آمایش مناسب و عادلانه صنایع:* صنایع باید به صورت متوازن در سراسر استان مستقر شوند تا از مهاجرت و تمرکز جمعیت در یک منطقه جلوگیری شود.
*جلوگیری از استخدام‌های غیربومی:* به منظور ایجاد فرصت‌های شغلی برای جوانان بومی، از استخدام‌های غیربومی غیرضروری جلوگیری شود.

*با انتخاب مدیرانی شایسته و با در نظر گرفتن این موارد، می‌توان امیدوار بود که خوزستان به جایگاه واقعی خود دست یابد و به نگینی درخشان در تارک ایران تبدیل شود.*